Business Analyst – Discovery & Process Improvement
⚲ Wrocław, Warszawa, Kraków, Poznań
21 840 - 26 880 PLN netto (B2B)
Wymagania
- doświadczenie w Business Analysis, Process Analysis, Transformation, Continuous Improvement lub podobnej roli
- doświadczenie w pracy z Jira, SharePoint, Visio, Confluence, Power BI lub podobnymi narzędziami
- praktyczne doświadczenie w zbieraniu i analizowaniu wymagań biznesowych
- umiejętność mapowania i dokumentowania procesów biznesowych
- umiejętność analizy problemów i przekładania nieuporządkowanych informacji na konkretne rozwiązania
- doświadczenie w przygotowywaniu dokumentacji, workflowów, trackerów i raportów dla stakeholderów
- bardzo dobra znajomość narzędzi Microsoft 365, w szczególności Excel, PowerPoint, Teams i SharePoint
Mile widziane
- doświadczenie w sektorze finansowym, technologicznym lub usługach procesowych
Opis stanowiska
Upvanta szuka Business Analysta do zespołu Discovery & Process Improvement, gdzie będziesz zbierać i dokumentować wymagania, mapować procesy oraz oceniać gotowość inicjatyw do przejścia w fazę realizacji. Będziesz tworzyć narzędzia wspierające Discovery (template'y, checklisty, trackery) i współpracować ze stakeholderami z biznesu, Operations, Product i Technology. To rola dla osoby o praktycznym podejściu, która nie tylko analizuje, ale też samodzielnie buduje i wdraża sposoby pracy. Uwaga: opis wprost mówi o ocenie delivery readiness — możesz być odpowiedzialny za blokowanie lub opóźnianie projektów, co może prowadzić do trudnych rozmów.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Discovery & Process Improvement
Może oznaczać zarówno strategiczne analizy nowych pomysłów, jak i żmudne mapowanie i optymalizację istniejących, często nieefektywnych procesów.
🔴
Analiza nowych inicjatyw i pomysłów pod kątem wartości biznesowej, wykonalności, korzyści, ryzyk i zależności.
Może oznaczać, że będziesz musiał udowadniać wartość każdego pomysłu, nawet jeśli jest oczywista, lub że inicjatywy mogą być odrzucane z powodu braku wykonalności lub niskiej wartości biznesowej.
🔴
Ocena gotowości inicjatyw do przejścia z fazy Discovery do realizacji (Delivery Readiness).
Może oznaczać, że będziesz odpowiedzialny za blokowanie lub opóźnianie projektów, jeśli nie spełnią określonych kryteriów, co może prowadzić do konfliktów.
🔴
Wspieranie standaryzacji i ciągłego doskonalenia sposobu prowadzenia Discovery.
Może oznaczać, że będziesz musiał tworzyć i wdrażać nowe procesy i narzędzia, które mogą nie być od razu akceptowane przez zespół.
🔴
Współpraca z zespołami odpowiedzialnymi za dalszą realizację inicjatyw i przekazywanie im kompletnego kontekstu zebranego podczas Discovery.
Może oznaczać, że będziesz musiał radzić sobie z problemami wynikającymi z niedostatecznego przekazania informacji lub braku zrozumienia przez zespoły realizacyjne.