Agile Delivery Lead
⚲ Łódź
18 816 - 22 176 PLN netto (B2B)
Wymagania
- min. 3–4 lata doświadczenia jako Scrum Master, Agile Coach lub w podobnej roli wspierającej efektywność organizacyjną
- doświadczenie w definiowaniu, wdrażaniu, monitorowaniu i analizie metryk efektywności organizacyjnej oraz delivery
- doświadczenie we współpracy z kadrą menedżerską przy projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych
- udokumentowane, mierzalne sukcesy w poprawie efektywności (skrócenie czasu dostawy, wzrost produktywności, poprawa jakości/przewidywalności)
- doświadczenie w identyfikowaniu wąskich gardeł i optymalizacji procesów end-to-end
Mile widziane
- znajomość Lean Management, Kanban, Continuous Improvement oraz Flow Metrics (Lead Time, Cycle Time, Throughput, Predictability)
- doświadczenie w transformacjach Agile na poziomie wielu zespołów lub całej organizacji
Opis stanowiska
Rola Agile Delivery Lead w bankowości, odpowiedzialna za definiowanie i monitorowanie metryk efektywności organizacyjnej, wdrażanie zmian na różnych poziomach oraz wspieranie zespołów w poprawie stabilności i przewidywalności dostawy. Będziesz pracować z kadrą menedżerską nad projektowaniem zmian organizacyjnych i analizować dane pod kątem wąskich gardeł. To oferta dla doświadczonego Scrum Mastera/Agile Coacha z udokumentowanymi, mierzalnymi sukcesami w poprawie efektywności. Uwaga: rola łączy elementy coachingu, analityki i egzekwowania zmian — zakres odpowiedzialności może być szeroki i nieostro zdefiniowany.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Lider dostaw Agile będzie odpowiedzialny za definiowanie i monitorowanie efektywności organizacyjnej, wprowadzanie zmian w różnych poziomach organizacyjnych oraz współpracę z zespołami w celu zwiększenia efektywności.
Rola może polegać na byciu "pożarowcem" i "szkoleniowcem" jednocześnie, bez jasnego zakresu odpowiedzialności.
🔴
Zarządzanie równowagą między elastycznością Agile a procesem.
Może oznaczać konieczność godzenia sprzecznych wymagań i presji ze strony różnych działów.
🔴
Poprawa efektywności organizacyjnej, m.in. poprzez skrócenie czasu dostarczania i zwiększenie produktywności zespołów.
Oczekuje się, że będziesz wyciskać z zespołów więcej, potencjalnie bez zapewnienia odpowiednich zasobów lub wsparcia.
🔴
Współpraca z kadrą menedżerską w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych.
Może oznaczać, że będziesz odpowiedzialny za wdrażanie decyzji menedżerskich, które niekoniecznie są dobrze przemyślane lub akceptowane przez zespoły.
🔴
Wdrażanie opomiarowania oraz wsparcie w zwiększaniu efektywności procesów.
Może oznaczać konieczność tworzenia i utrzymywania skomplikowanych systemów raportowania, które mogą być postrzegane jako nadzór.