JustJoin.IT Hybrydowo Senior

Agile Delivery Lead

JBR SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

⚲ Bielsko-Biała

15 000 - 21 000 PLN netto (B2B)

Wymagania

  • Doświadczenie w prowadzeniu zespołów (zarządzanie, 1-on-1, feedback, rozwój ludzi)
  • Doświadczenie w zarządzaniu zakresem, budżetem, czasem i oczekiwaniami interesariuszy na poziomie zarządczym
  • Znajomość pełnego cyklu SDLC i procesu wytwarzania oprogramowania
  • Doświadczenie w pracy z metrykami dostarczania (Lead Time, MTTR, Deployment Frequency)
  • Doświadczenie w pracy w niejednoznacznym środowisku i strukturyzowaniu procesów
  • Umiejętność rozmowy zarówno z deweloperami o długu technicznym, jak i z zarządem o budżecie i harmonogramach
  • Praktyczna znajomość Scrum, Kanban, Lean lub XP i świadome dobieranie metody do zespołu
  • Znajomość środowiska Atlassian (Jira, Confluence) i Google Workspace

Opis stanowiska

Firma od ponad 30 lat na rynku, obecnie w fazie intensywnego skalowania, szuka Agile Delivery Lead do pracy z zespołami o różnym poziomie dojrzałości. Realnie będziesz łączyć rolę lidera ludzi (1-on-1, feedback, ścieżki rozwoju), właściciela dostarczania end-to-end (zakres, budżet, czas, metryki jak Lead Time, MTTR, Deployment Frequency) oraz mentora agile, który dobiera metody do zespołu zamiast egzekwować framework. Uczciwa uwaga: opis sugeruje środowisko, w którym standardy i procesy dopiero się krystalizują, a część zespołów może stawiać opór — oczekiwanie, że nowa osoba sama 'połączy kropki i ułoży je po swojemu', oznacza spory zakres porządkowania chaosu organizacyjnego i długu procesowego, więc warto to zweryfikować na rozmowie.

🔍 Dekoder Ogłoszenia

🔴
faza intensywnego skalowania
Sygnał chaosu organizacyjnego — procesy i standardy nie są jeszcze ustalone, co zwykle oznacza dużo pracy 'gaszenia pożarów'.
🔴
technologiczne i procesowe wyzwania
Eufemizm na dług technologiczny i bałagan procesowy, z którym nowy lider będzie musiał się zmierzyć.
🔴
zespoły pracują na różnym poziomie dojrzałości
Część zespołów może wymagać dużego wsparcia lub oporu wobec zmian — realne ryzyko frustracji.
🔴
wejdzie w to środowisko, połączy kropki i ułoży je po swojemu
Brak zdefiniowanego zakresu i wsparcia strukturalnego — oczekiwanie, że nowa osoba sama 'naprawi' bałagan.
🟡
jesteśmy już na rynku od ponad 30 lat! :)
Próba złagodzenia powyższych ostrzeżeń — stabilność firmy niekoniecznie przekłada się na dojrzałość procesów w zespołach.