JustJoin.IT
Praca zdalna
Expert
Engineering Manager
⚲ Warszawa, Poznań, Kraków, Gdańsk, Wrocław
23 400 - 31 800 PLN netto (B2B) | 20 600 - 27 000 PLN brutto (UoP)
Wymagania
- min. 3 lata doświadczenia na stanowisku menedżerskim w IT (Engineering Manager, Software Development Manager lub Tech Lead z silnym komponentem People Managementu)
- min. 5 lat doświadczenia jako Software Engineer lub Technical Lead
- doświadczenie w budowaniu, skalowaniu i zarządzaniu zespołami programistycznymi liczącymi min. 10+ osób
- biegła znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie (min. B2)
Mile widziane
- doświadczenie w pracy w firmie produktowej (SaaS) w fazie szybkiego wzrostu (Scale-up)
- znajomość metodologii OKR
- doświadczenie w zarządzaniu zespołami rozproszonymi geograficznie
Opis stanowiska
Rola Engineering Managera w firmie produktowej SaaS: przejmujesz opiekę nad dwoma interdyscyplinarnymi zespołami (ok. 12-18 osób: programiści, QA, DevOps) i odpowiadasz za trzy obszary naraz — rozwój ludzi, kulturę inżynieryjną i sprawną dostawę wartości biznesowej we współpracy z Product Managementem. To oferta dla osoby z solidnym tłem technicznym, która chce łączyć people management z realnym wpływem na procesy i standardy inżynieryjne w całej organizacji. Szczera uwaga: deklaracja 'dynamicznie rozwijającej się organizacji' bywa sygnałem częstych zmian priorytetów i braku ugruntowanych procesów — warto dopytać na rozmowie, jak obecnie wygląda stabilność roadmapy i rotacja w zespołach.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Dołącz do dynamicznie rozwijającej się organizacji produktowej (SaaS)
Może oznaczać zarówno szybki wzrost i innowacyjność, jak i niestabilność, częste zmiany priorytetów i brak ugruntowanych procesów.
🔴
przejmiesz opiekę nad 2 interdyscyplinarnymi zespołami inżynieryjnymi (łącznie ok. 12-18 programistów, QA i DevOps)
Zarządzanie tak dużą grupą osób z różnych specjalizacji może być wyzwaniem, wymagającym silnych umiejętności delegowania i koordynacji.
🔴
Twoim głównym celem będzie dbanie o rozwój ludzi, budowanie wysokiej kultury inżynieryjnej oraz sprawną dostawę wartości biznesowej (Delivery)
Chociaż brzmi to idealnie, równoważenie tych trzech obszarów może być trudne, a nacisk na 'Delivery' może czasem przyćmić rozwój ludzi i kulturę.
🟡
budowanie ścieżek rozwoju, regularne spotkania 1-on-1, ewaluacja wyników oraz retencja talentów
Jest to standardowy zakres obowiązków menedżerskich, ale jego faktyczna realizacja zależy od zaangażowania i zasobów firmy.
🟡
Optymalizacja procesów wytwarzania oprogramowania (Lean, Agile/Scrum) oraz monitorowanie wskaźników efektywności (np. DORA metrics, Cycle Time)
Wskazuje na dojrzałe podejście do procesów, ale faktyczne wdrożenie i wykorzystanie tych metryk może być powierzchowne lub bardzo dogłębne.