IT Project Manager — systemy produkcyjne i ERP
⚲ Poznań
8 000 - 12 000 PLN netto (B2B)
Wymagania
- ok. 1–3 lata doświadczenia przy projektach IT (liczba lat nie jest kluczowa)
- umiejętność prowadzenia klienta i analizy biznesowej
- dobra współpraca z developerami i QA
- umiejętność organizowania pracy zespołu projektowego
- rozumienie zakresu, budżetu, ryzyka i odbioru projektu
- asertywność, dobra organizacja i domykanie tematów
- myślenie biznesowe i odpowiedzialność za rezultat
- angielski min. B2 — czytanie dokumentacji, komunikacja o projekcie, prowadzenie spotkania
Opis stanowiska
Dev4You to poznański software house budujący systemy biznesowe dla firm produkcyjnych — ERP, MES, APS, WMS, traceability i integracje z maszynami. Będziesz prowadzić projekty od discovery i warsztatów z klientem, przez porządkowanie wymagań i koordynację developerów oraz QA, aż po wdrożenie i formalny odbiór — z odpowiedzialnością za zakres, budżet, terminy i ryzyka. To oferta dla osoby, która chce realnie decydować o kształcie projektu w zwartym zespole bez zbędnych warstw managementu, a nie tylko administrować Jirą. Uwaga: sformułowanie 'wziąć odpowiedzialność za dowiezienie projektu' przy nieokreślonym zakresie władzy i zasobów — warto dopytać o realny mandat decyzyjny, zwłaszcza w rozmowach o zmianach zakresu i budżetu.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🟡
Nie szukamy osoby do pilnowania Jiry i przekładania tasków
Mocno podkreślana wizja roli — sugeruje, że realnie może brakować wsparcia administracyjnego/PMO, a cała organizacja pracy spadnie na Ciebie
🔴
wziąć odpowiedzialność za dowiezienie projektu
Duży zakres odpowiedzialności przy nieokreślonym zakresie władzy i zasobów — warto dopytać o realny mandat decyzyjny
🟡
bez zbędnych warstw managementu
Płaska struktura bywa zaletą, ale często oznacza brak ścieżki awansu i brak wsparcia przełożonych w trudnych sytuacjach
🟡
Każda osoba ma dużą odpowiedzialność i realny wpływ na projekt
Pozytywny sygnał o sprawczości, ale w połączeniu z 'bez warstw managementu' może oznaczać szeroki zakres obowiązków poza samym PM
🟡
od pierwszej analizy z klientem do wdrożenia i odbioru
Pełny cykl projektu end-to-end — realnie wymaga kompetencji analitycznych, wdrożeniowych i zarządczych jednocześnie