Junior Product Manager (media)
⚲ Warszawa, Łódź, Lublin
Do uzgodnienia
Wymagania
- minimum 2 lata doświadczenia na stanowisku Product Managera lub w zbliżonej roli produktowo-analitycznej
- umiejętność zbierania i porządkowania wymagań biznesowych
- doświadczenie w prowadzeniu warsztatów analitycznych i tworzeniu dokumentacji projektowej
- znajomość wybranej metodyki zarządzania projektami IT (Agile, Kanban, PMBOK lub PRINCE2)
- umiejętność współpracy z biznesem i zespołami technicznymi
Mile widziane
- znajomość specyfiki branży medialnej, telewizyjnej lub reklamowej
- doświadczenie w pracy z Jira, Confluence, Microsoft Project, Redmine, Teams, Enterprise Architect, MS Office
- znajomość realiów projektów w sektorze publicznym i procesów przetargowych
Opis stanowiska
Praca przy utrzymaniu i rozwoju platformy IT wspierającej sprzedaż czasu reklamowego dla dużej organizacji medialnej. Będziesz zbierać wymagania biznesowe, prowadzić warsztaty analityczne i współpracować z zespołami technicznymi. Mimo nazwy 'Junior', opis wskazuje na potrzebę doświadczenia na poziomie Mid — minimum 2 lata w roli produktowo-analitycznej. Część zadań może być rutynowa (utrzymanie istniejących systemów), a nie tylko tworzenie nowych funkcji.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Junior Product Manager (media)
Nazwa stanowiska może sugerować rolę bardziej juniorską, ale opis wskazuje na potrzebę doświadczenia na poziomie Mid.
🔴
minimum 2 lata doświadczenia na stanowisku Product Managera lub w zbliżonej roli produktowo-analitycznej
Określenie "zbliżonej roli produktowo-analitycznej" może być szerokie i obejmować stanowiska, które nie są stricte Product Managerem, ale mają pewne wspólne cechy.
🔴
udział w rozwoju i utrzymaniu systemów wspierających procesy sprzedaży czasu reklamowego
Może oznaczać zarówno aktywne tworzenie nowych funkcji, jak i bardziej rutynowe zadania związane z utrzymaniem istniejących systemów.
🟡
znajomość wybrane metodyki pracy i zarządzania projektami IT, np. Agile, Kanban, PMBOK lub PRINCE2
Wymienienie wielu metodyk może sugerować, że firma stosuje różne podejścia w zależności od projektu, co może wymagać elastyczności, ale też braku ustandaryzowanych procesów.
🟡
znajomość realiów projektów realizowanych w sektorze publicznym i procesów przetargowych
Jest to informacja o specyfice projektów, co może oznaczać bardziej złożone i czasochłonne procesy decyzyjne oraz biurokrację.