Program Lead/ki

O projekcie: Wspólnie z naszym Partnerem, jednym z największych dystrybutorów hurtowych produktów FMCG w Polsce, poszukujemy doświadczonej osoby na stanowisko PMO /Program Lead/ki. Ta rola nie wchodzi głęboko w jeden obszar biznesowy – ogarnia całość programu transformacji. Dba o spójność inicjatyw prowadzonych równolegle, zarządzanie zależnościami między nimi i jeden czytelny obraz postępu dla zarządu. Wartość tej roli mierzy się tym, czy program przyspiesza, a nie czy jest dobrze udokumentowany. ✨ OFERUJEMY: - 🤖 Nowoczesny proces rekrutacji z AI Rekruterem (AIR) - podczas aplikacji możesz odbyć rozmowę z wirtualnym rekruterem 24/7, bez czekania na telefon, z natychmiastowym feedbackiem i możliwością powtórzenia rozmowy (liczy się ostatnia wersja). Finalną decyzję zawsze podejmuje Rekruter Connectis.- Uczestnictwo w spotkaniach integracyjnych oraz meetupach technologicznych, umożliwiających dzielenie się wiedzą i doświadczeniem.- Wsparcie dedykowanej osoby kontaktowej z Connectis, dostępnej w celu pomocy w sprawach związanych z projektem.- Udział w złożonych projektach transformacyjnych z realnym wpływem na organizację.- 🌍 Model hybrydowy – Warszawa (2 dni z biura / 3 dni zdalnie tygodniowo).- 5000 PLN za polecenie znajomych do naszych projektów.- Bezpośrednia współpraca z Dyrektorami i Zarządem. Dziękujemy za wszystkie zgłoszenia. Pragniemy poinformować że skontaktujemy się z wybranymi osobami. 12826/DK Wymagania: - Doświadczenie w zarządzaniu złożonymi programami transformacyjnymi w retail, FMCG lub operacjach – must have!- Zdolność do szybkiego wychwytywania ryzyk zanim staną się problemami.- Umiejętność pracy jednocześnie na poziomie zarządu i operacyjnym.- Praktyczna znajomość modeli PMO / TMO w dużych organizacjach.- Umiejętność tłumaczenia między językiem biznesu a projektu. Codzienne zadania: - Budowa i utrzymanie harmonogramu programu z kamieniami milowymi powiązanymi z efektem biznesowym. - Zarządzanie portfelem inicjatyw transformacyjnych: zależności, priorytety, sekwencja. - Raportowanie do zarządu – jeden spójny widok statusu, ryzyk i efektów. - Identyfikacja i rozwiązywanie blokerów między obszarami i zespołami. - Standaryzacja podejścia do zarządzania zmianą w całym programie. - Wsparcie TPO w strukturyzacji pracy i dowożeniu zadań. - Zarządzanie ryzykiem i eskalacją na poziomie programu.