Project Management Lead
⚲ Wrocław
30 240 - 36 960 PLN (B2B)
Wymagania
- doświadczenie w zarządzaniu wielkoskalowymi programami przemysłowymi lub inwestycyjnymi o sztywnych terminach, poparte sukcesami
- doświadczenie w branży produkcyjnej (greenfield): układ fabryki, przepływ materiałów, logistyka wewnętrzna, rampowanie produkcji
- znajomość zintegrowanych środowisk produkcyjnych: produkcja, infrastruktura, media, maszyny, systemy IT/OT
- praktyczna znajomość planowania i kontroli zakresu, harmonogramu, budżetu, jakości, ryzyka i kamieni milowych w metodyce Waterfall
- znajomość języka angielskiego min. B2/C1
- praca hybrydowa — spotkania w biurze raz na 2 tygodnie/miesiąc
Mile widziane
- doświadczenie w branży automotive lub obronnej
Opis stanowiska
Rola Project Management Lead przy budowie nowej fabryki (greenfield) we Wrocławiu, w ramach wielkoskalowego programu przemysłowego z celem wdrożenia w 2029 roku. Będziesz zarządzać ścieżką krytyczną, koordynować projekty produkcyjne obejmujące układ fabryki, przepływ materiałów i rampowanie produkcji oraz integrować obszary produkcji, infrastruktury i systemów IT/OT. To oferta dla osoby z udokumentowanymi sukcesami w programach przemysłowych o sztywnych terminach, gotowej do pracy w środowisku o dużej presji czasu i niepewności.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Poparte sukcesami doświadczenie w zarządzaniu wielkoskalowymi programami przemysłowymi lub inwestycyjnymi o sztywnych terminach
Oczekuje się udokumentowanych osiągnięć w projektach o dużej skali i presji czasu, co może oznaczać bardzo wymagające środowisko pracy.
🔴
Doświadczenie w branży produkcyjnej (greenfield), obejmujące układ fabryki, przepływ materiałów, logistykę wewnętrzną oraz rampowanie produkcji
Projekt dotyczy budowy nowej fabryki od podstaw, co wiąże się z dużą niepewnością i koniecznością tworzenia procesów od zera.
🔴
Solidna znajomość zintegrowanych środowisk produkcyjnych, w tym obszarów produkcji, infrastruktury, mediów, maszyn oraz systemów IT/OT
Oczekiwana jest bardzo szeroka wiedza techniczna obejmująca zarówno fizyczne aspekty produkcji, jak i systemy informatyczne, co może być trudne do znalezienia w jednej osobie.
🟡
Praktyczna znajomość planowania i kontroli zakresu, harmonogramu, budżetu, jakości, ryzyka oraz kamieni milowych w metodyce Waterfall
Mimo że wymieniono wiele aspektów zarządzania, nacisk na Waterfall może sugerować tradycyjne, mniej elastyczne podejście do zarządzania projektem.
🟡
Zarządzanie realizacją programu w celu osiągnięcia celu wdrożeniowego w 2029 roku w określonym zakresie, harmonogrami
Projekt jest długoterminowy (do 2029 roku), co może oznaczać stabilność, ale też potencjalne zmiany priorytetów i zakresu w trakcie jego trwania.