Project Manager IT
⚲ Warszawa
21 840 - 26 880 PLN netto (B2B)
Wymagania
- minimum 3–4 lata doświadczenia w zarządzaniu projektami IT lub koordynacji projektów technologicznych
- praktyczna znajomość metodyk Agile (Scrum, Kanban) oraz Waterfall
- doświadczenie w pracy z Jira i Confluence
- znajomość MS Project lub innych narzędzi do planowania harmonogramów oraz dobra znajomość MS Excel
- doświadczenie w przygotowywaniu dokumentacji projektowej, harmonogramów, rejestrów ryzyk i raportów statusowych
- umiejętność zarządzania budżetem i ryzykiem projektowym
- wykształcenie wyższe techniczne lub pokrewne
Mile widziane
- certyfikaty PMP, PRINCE2, SAFe lub podobne
Opis stanowiska
Rola Senior Project Managera IT w jednej z największych organizacji sektora finansowego w Europie Środkowo-Wschodniej, przy strategicznych inicjatywach technologicznych, w tym wdrożeniach rozwiązań AI. Będziesz prowadzić projekty IT, koordynować pracę zespołów deweloperskich, architektów, analityków i biznesu, planować budżety i harmonogramy oraz raportować postępy do kadry zarządzającej. To oferta dla PM-a z doświadczeniem w projektach technologicznych i metodykach Agile oraz Waterfall. Uczciwa uwaga: deklarowany model hybrydowy (min. 1 dzień z biura) w praktyce może wymagać częstszej obecności, a wdrożenia AI mogą być jeszcze w fazie eksperymentalnej.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Długofalowy projekt z możliwością przedłużenia współpracy
Projekt może zostać zakończony wcześniej niż zakładano lub przedłużenie współpracy nie jest gwarantowane.
🔴
wspierał organizację we wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań, w tym obszaru AI
Może oznaczać, że będziesz musiał wdrażać rozwiązania AI, które są jeszcze w fazie eksperymentalnej lub nie mają jasno określonej wartości biznesowej.
🔴
minimum 1 dzień w tygodniu z biura
Chociaż jest to model hybrydowy, faktyczne wymagania dotyczące obecności w biurze mogą być częstsze niż deklarowane.
🔴
Prowadzenie i nadzór nad realizacją projektów IT
Może oznaczać, że będziesz odpowiedzialny za projekty, które już są w toku i mogą mieć problemy.
🔴
Raportowanie postępów projektu do kadry zarządzającej
Może oznaczać dużą ilość spotkań i konieczność przygotowywania szczegółowych raportów, które pochłaniają czas.