Project Manager/ki

O projekcie: Wspólnie z naszym Partnerem Biznesowym, jednym z największych dystrybutorów hurtowych produktów FMCG w Polsce, obsługującym tysiące małych i średnich sklepów w całym kraju, poszukujemy doświadczonej osoby na stanowisko Project Manager/ki, która dołączy do struktury PMO. Rola obejmuje samodzielne prowadzenie projektów transformacyjnych w obszarach operacji, logistyki i ekspansji – od planowania po zamknięcie. Środowisko wymaga wysokiej samodzielności i doświadczenia w raportowaniu do Zarządu. ✨ OFERUJEMY: - 🤖 Nowoczesny proces rekrutacji z AI Rekruterem (AIR) - podczas aplikacji możesz odbyć rozmowę z wirtualnym rekruterem 24/7, bez czekania na telefon, z natychmiastowym feedbackiem i możliwością powtórzenia rozmowy (liczy się ostatnia wersja). Finalną decyzję zawsze podejmuje Rekruter Connectis.   - Uczestnictwo w spotkaniach integracyjnych oraz meetupach technologicznych, umożliwiających dzielenie się wiedzą i doświadczeniem.  - Wsparcie dedykowanej osoby kontaktowej z Connectis, dostępnej w celu pomocy w sprawach związanych z projektem.  - Udział w złożonych projektach transformacyjnych z realnym wpływem na organizację.  - 🌍 Model hybrydowy – Warszawa (2 dni z biura / 3 dni zdalnie tygodniowo).   - 5000 PLN za polecenie znajomych do naszych projektów.  - Bezpośrednia współpraca z Dyrektorami i Zarządem.  Dziękujemy za wszystkie zgłoszenia. Pragniemy poinformować że skontaktujemy się z wybranymi osobami. Wymagania: 🔎 CZEGO OCZEKUJEMY OD CIEBIE? - Min. 5 lat doświadczenia jako Project Manager/ka – must have!   - Doświadczenie w co najmniej jednej z branż: retail, produkcja, zakupy, logistyka, operacje sklepowe lub hurt – must have!   - Praktyczna znajomość Jira na poziomie umożliwiającym szybką konfigurację i onboarding osób bez doświadczenia z narzędziem.  - Znajomość Confluence w zakresie dokumentacji projektowej i knowledge sharingu.  - Dostępność w ciągu 30 dni. Codzienne zadania: - Współpraca z Dyrektorami jednostek biznesowych w definiowaniu Key Results wspierających OKRy i KPI Zarządu.  - Samodzielne prowadzenie projektów od planowania po zamknięcie, z nastawieniem na rezultaty biznesowe.  - Regularne raportowanie statusu projektów do PMO i Zarządu oraz organizacja spotkań dla interesariuszy.  - Planowanie kamieni milowych, przydzielanie zadań, monitoring postępów i usuwanie blokad.  - Wczesna identyfikacja ryzyk, tworzenie planów mitigacji i dbałość o jakość dokumentacji.  - Eskalacja kwestii wykraczających poza kompetencje PM do PMO lub Sponsora projektu.  - Bieżące aktualizowanie statusu zadań w Jira dla pełnej transparentności postępów.