Project Reporting Specialist
⚲ Warszawa
11 760 - 12 600 PLN netto (B2B) | 11 760 - 12 600 PLN brutto (UZ)
Wymagania
- doświadczenie w project coordination, PMO, project governance lub project reporting
- umiejętność monitorowania realizacji inicjatyw (terminy, zależności, ryzyka, wskaźniki)
- praktyczne doświadczenie w tworzeniu i rozwijaniu dashboardów oraz raportów w Power BI
- bardzo dobra znajomość SharePoint, w tym tworzenie i zarządzanie rozbudowanymi SharePoint Lists
- bardzo dobra znajomość Excel i swoboda w analizowaniu oraz porządkowaniu danych
- doświadczenie w zbieraniu, konsolidowaniu i weryfikowaniu danych z wielu źródeł
- doświadczenie w organizowaniu dokumentacji i informacji projektowej w środowisku SharePoint
- dostępność od zaraz lub maksymalnie 1-miesięczna
Opis stanowiska
Międzynarodowa organizacja prowadzi złożone inicjatywy technologiczne i szuka osoby do wsparcia governance oraz raportowania projektowego. Będziesz monitorować postęp inicjatyw, analizować terminy, zależności i ryzyka, konsolidować dane od interesariuszy oraz rozwijać dashboardy i trackery w Power BI i SharePoint. To dobra oferta dla kogoś z doświadczeniem PMO/reportingowym, kto lubi pracę na danych i dokumentacji. Uwaga: zakres łączy elementy PMO, analityka i specjalisty ds. raportowania, więc realnie może być przeciążający — warto dopytać o podział obowiązków.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🟡
międzynarodowa organizacja realizująca złożone inicjatywy technologiczne
Brak nazwy klienta i konkretów – ogłoszenie może dotyczyć rekrutacji na potrzeby zewnętrznego klienta lub projektu, którego zakres może się zmieniać.
🟡
wsparcie procesów governance
Może oznaczać dużo pracy administracyjnej i raportowej, mniej realnego wpływu na decyzje projektowe.
🔴
koordynacja projektowa z analizą danych, raportowaniem oraz zarządzaniem informacją
Szeroki zakres obowiązków – rola może łączyć elementy PMO, analityka i specjalisty ds. raportowania, co bywa przeciążające.
🟡
Istotnym obszarem roli będzie zapewnienie spójnego przepływu informacji projektowej
Może sugerować, że głównym zadaniem jest pilnowanie statusów i raportów, a nie zarządzanie projektem od strony strategicznej.