JustJoin.IT Hybrydowo Mid New

Scrum Master

Fundacja Grupy ERGO Hestia Integralia

⚲ Gdańsk

Do uzgodnienia

Wymagania

  • doświadczenie w pracy jako Scrum Master lub w roli wspierającej zespoły Agile
  • znajomość metodyk zwinnych (Scrum, Kanban, Agile)
  • doświadczenie z narzędziami do zarządzania backlogiem i szacowania zadań (np. Jira)
  • umiejętność facylitacji spotkań i prowadzenia ceremonii scrumowych
  • umiejętność analitycznego myślenia i rozwiązywania problemów
  • dobre umiejętności komunikacyjne
  • umiejętność budowania relacji i rozwiązywania konfliktów w zespole
  • posiadanie orzeczenia o niepełnosprawności

Opis stanowiska

Rola Scrum Mastera w ERGO Hestii, prowadzona przez Fundację Integralia — agencję pośrednictwa pracy wspierającą osoby z niepełnosprawnościami. Będziesz facylitować ceremonie Scrumowe, wspierać zespół w samoorganizacji, prowadzić szkolenia ze zwinności i współpracować z Product Ownerem oraz interesariuszami. To oferta skierowana do osób z orzeczeniem o niepełnosprawności, które mają już doświadczenie w roli Scrum Mastera lub we wspieraniu zespołów Agile. Uwaga: w opisie zadań pojawia się 'pomoc w szacowaniu zadań oraz tworzeniu podzadań' — tworzenie podzadań to praktyka bliższa zarządzaniu tradycyjnemu niż Scrumowi i może sugerować mikrozarządzanie; warto dopytać na rozmowie, jak realnie wygląda podział odpowiedzialności w zespole.

🔍 Dekoder Ogłoszenia

🟡
dba o komfort pracy swoich pracowników / pracownic co zostało potwierdzone certyfikatem TOP EMPLOYER POLSKA
Certyfikat może nie odzwierciedlać realiów codziennej pracy; warto zweryfikować opinie obecnych pracowników.
🟡
wsparcie zespołu w zakresie samoorganizacji czasu i pracy
Może oznaczać, że zespół sam musi radzić sobie z chaosem organizacyjnym, a Scrum Master ma ograniczony mandat do zmian.
🟡
budowanie świadomości zespołu w kontekście praktyk i rutyn zwinnych
Sugeruje, że zespół może być niedojrzały zwinnościowo lub stawiać opór, co wymaga dużego wysiłku edukacyjnego.
🔴
pomoc w szacowaniu zadań oraz tworzeniu podzadań
Tworzenie podzadań to praktyka bliższa zarządzaniu tradycyjnemu niż Scrumowi; może wskazywać na mikrozarządzanie.