NoFluffJobs Praca zdalna Expert New

Scrum Master/Agile Coach

ITFS Sp. z o.o.

⚲ Warszawa

25 200 - 31 080 PLN (B2B)

Wymagania

  • SAFe
  • Agile
  • Scrum
  • Scaled Agile

Opis stanowiska

O projekcie: - Miejsce pracy: 100% zdalnie - Start: ASAP (preferowany max. 2 tygodniowy okres wypowiedzenia) - Forma współpracy: B2B z ITFS - Stawka: 185 PLN netto + VAT/h - w zależności od doświadczenia (możliwe negocjacje stawki w górę) - Proces rekrutacyjny: rozmowa telefoniczna z ITFS (ok. 20 min.) → rozmowa techniczna → rozmowa projektowa → decyzja Wymagania: Wymagania: - minimum 5-7 lat doświadczenia jako Agile Coach / Scrum Master- min 2-3 lata doświadczenia w środowiskach skalowanych (Scaled Agile / duże organizacje)- doświadczenie w prowadzeniu coachingu dla interesariuszy biznesowych oraz kadry zarządzającej w strukturach Agile działających w dużej skali- doświadczenie w pracy z wieloma zespołami Agile, strukturami Agile Release Trains (ART) lub pokrewnymi modelami skalowanymi (np. planowanie typu SAFe lub programowe)- doświadczenie w pracy w strukturach o wysokim poziomie złożoności (wiele zespołów, wielu interesariuszy)- pewność siebie w bezpośrednich kontaktach z liderami wyższego szczebla (senior leaders)- pragmatyczne nastawienie zorientowane wyłącznie na rezultaty- umiejętność wpływania na postawy i zachowania pracowników poprzez merytorykę, jasność przekazu i budowanie zaufania- zaawansowana znajomość j.angielskiego - poziom min C1 Codzienne zadania: - budowanie zrozumienia Agile oraz dojrzałości planowania w strukturach biznesowych - praktyczne wdrażanie rozwiązań w środowiskach skalowanych (scaled delivery) z pominięciem czystej teorii i samych ceremonii - kształtowanie oraz wspieranie procesów planowania roadmap - kształtowanie oraz wspieranie procesów planowania przyrostów (Program Increment / increment-level planning) - kształtowanie oraz wspieranie procesów zarządzania zależnościami i alokacją wydajności (capacity alignment) między zespołami - przekładanie teorii skalowanego Agile oraz metod planowania na jasne i praktyczne wytyczne dla osób spoza działów IT - współpraca z wyższą kadrą menedżerską, w tym konstruktywne weryfikowanie i podważanie ich założeń oraz nawyków planistycznych - tworzenie prostych materiałów szkoleniowych, instrukcji planowania oraz podręczników operacyjnych (playbooks) dopasowanych do struktury skalowania