Senior IT Project Manager
⚲ Warszawa
21 840 - 26 880 PLN netto (B2B)
Wymagania
- min. 5-7 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami IT w dużych organizacjach
- doświadczenie w projektach rozwoju i transformacji systemów IT w złożonej strukturze organizacyjnej
- bardzo dobra znajomość MS Project, MS Excel oraz Microsoft Copilot
- doświadczenie we współpracy z zespołami wytwórczymi pracującymi w Agile
- praktyczna znajomość Agile, Scrum, Kanban oraz Jira i Confluence
- doświadczenie w zarządzaniu interdyscyplinarnymi zespołami (programiści, analitycy, architekci)
Mile widziane
- doświadczenie w projektach M&A oraz dla sektora ubezpieczeniowego
Opis stanowiska
Senior IT Project Manager do kompleksowego prowadzenia strategicznych projektów technologicznych — od planowania przez koordynację zespołów po wdrożenie. Będziesz współpracować z zespołami deweloperskimi, biznesem i dostawcami, pilnując celów, budżetu i harmonogramu, a także zgodności z RODO i AI Act. Uwaga: wyodrębnione 'zarządzanie zakresem' może sugerować, że w firmie zdarzają się częste zmiany wymagań — warto dopytać o stabilność zakresu projektów.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🟡
kompleksowe prowadzenie strategicznych projektów technologicznych
Może oznaczać zarządzanie zarówno małymi, jak i dużymi projektami, z naciskiem na te o dużym wpływie na firmę, ale bez gwarancji, że będą to wyłącznie innowacyjne, przełomowe inicjatywy.
🟡
efektywnie współpracować z zespołami technicznymi, biznesem oraz dostawcami
Oczekuje się od Ciebie umiejętności mediacji i rozwiązywania konfliktów między różnymi grupami interesariuszy, co może być czasochłonne i wymagać dyplomacji.
🟡
dbając jednocześnie o realizację celów projektowych, budżetu i harmonogramu
Podstawowe obowiązki Project Managera, ale sformułowanie 'dbając jednocześnie' może sugerować presję na osiągnięcie tych celów mimo potencjalnych trudności.
🟡
Zapewnienie zgodności realizowanych projektów z obowiązującymi regulacjami wewnętrznymi, przepisami prawa (m.in. RODO i AI Act) oraz standardami bezpieczeństwa i etyki.
Oprócz typowego zarządzania projektem, będziesz musiał poświęcić znaczną uwagę aspektom prawnym i bezpieczeństwa, co może wymagać dodatkowej wiedzy lub konsultacji.
🔴
Zarządzanie zakresem
Jest to standardowy element zarządzania projektami, ale jego wyodrębnienie może sugerować, że firma ma problemy z utrzymaniem stabilnego zakresu projektów lub częstymi zmianami wymagań.