Senior Project Manager
⚲ Warszawa, Poznań
21 840 - 25 200 PLN netto (B2B)
Wymagania
- doświadczenie jako Senior Project Manager przy projektach transformacji finansowej, budżetowaniu lub controllingu w dużych organizacjach
- znajomość procesów FP&A, budżetowania, raportowania finansowego oraz struktur danych
- doświadczenie we współpracy z interesariuszami i raportowaniu do kadry zarządzającej
- znajomość języka angielskiego minimum B2
- praca hybrydowa: wizyty w biurze w Poznaniu/Warszawie max. 1 raz na 2 tygodnie
Mile widziane
- doświadczenie w projektach przeprojektowania procesów biznesowych (TOM)
- znajomość narzędzi FP&A/Controllingu: Cognos/PAW, SAP, GCP, Google Workspace
- doświadczenie w roli Product Ownera lub Business Analityka w projektach Finance Tech
Opis stanowiska
Pretius szuka Senior Project Managera do strategicznego projektu transformacji procesów budżetowania i raportowania finansowego dla platformy e-commerce. Będziesz zarządzać projektem i koordynować PMO, monitorować kamienie milowe i zależności, prowadzić spotkania statusowe i raportować do Komitetu Sterującego. To rola dla osoby z doświadczeniem w projektach transformacji finansowej (FP&A, budżetowanie, controlling) w dużych organizacjach. Uwaga: praca hybrydowa wymaga wizyt naprzemiennie w Poznaniu i Warszawie, a nadzór nad nakładem pracy zespołów oznacza wchodzenie w szczegóły deweloperskie.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
realizacji strategicznego projektu transformacji procesów budżetowania oraz raportowania finansowego dla popularnej platformy e-commerce
Projekt może być ambitny i wymagać głębokiego zrozumienia procesów finansowych w kontekście handlu elektronicznego, co może być wyzwaniem.
🔴
hybryda (Poznań / Warszawa wizyty naprzemiennie max. 1 raz na 2 tygodnie w biurze)
Chociaż praca jest hybrydowa, częste podróże między Poznaniem a Warszawą mogą być uciążliwe i czasochłonne.
🟡
koordynacja działań PMO
Może oznaczać zarządzanie zespołem PMO, ale też po prostu koordynację ich pracy bez faktycznego zarządzania ludźmi.
🔴
Nadzór nad śledzeniem nakładu pracy oraz iteracji i cykli reforecastingu w zespołach.
Może oznaczać konieczność dogłębnego wchodzenia w szczegóły pracy zespołów deweloperskich, co nie zawsze jest domeną PM-a.
🔴
Wsparcie przeglądu modelu governance oraz odpowiedzialności za procesy, w tym identyfikacja obszarów wymagających usprawnień.
Może oznaczać, że obecny model governance jest problematyczny i będziesz musiał rozwiązywać istniejące konflikty lub braki w procesach.