menedżer(-ka) Zespołu Wykrywania Podatności Bezpieczeństwa
⚲ Wrocław, Warszawa, Poznań
Do uzgodnienia
Wymagania
- doświadczenie w zarządzaniu zespołem
- doświadczenie w procesie zarządzania podatnościami i niezgodnościami
- doświadczenie w przygotowywaniu raportów i prezentacji dla kadry zarządzającej i regulatorów
- doświadczenie w prowadzeniu audytów wewnętrznych i zewnętrznych
- doświadczenie w definiowaniu i wdrażaniu automatyzacji procesów bezpieczeństwa
Opis stanowiska
Stanowisko menedżerskie w banku, w zespole odpowiedzialnym za proces zarządzania podatnościami i niezgodnościami w dużej organizacji (ponad 2000 specjalistów IT). Będziesz zarządzać zespołem, rozwijać procesy identyfikacji, priorytetyzacji i remediacji podatności, nadzorować wskaźniki bezpieczeństwa oraz współpracować z SOC, Threat Intelligence, IAM i Risk Management. To rola dla osoby z doświadczeniem w zarządzaniu zespołem bezpieczeństwa i procesem vulnerability management, gotowej na raportowanie do CISO i regulatorów. Uwaga: opis sugeruje, że szkolenia dla liderów są opcjonalne („mają możliwość”), więc realne wsparcie menedżerskie może zależeć od własnej inicjatywy.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🟡
Cenimy różnorodność wśród naszych pracowników. Wierzymy, że każdy, bez względu na indywidualne predyspozycje, może wnieść niepowtarzalną perspektywę do naszej firmy.
Brzmi jak autentyczne zaangażowanie w różnorodność, ale w korporacyjnym kontekście często bywa to ogólnikowa formułka bez realnego przełożenia na praktykę.
🟡
Stosujemy najwyższe standardy zarządzania ryzykiem, dbamy o bezpieczeństwo naszych klientów i świadczonych usług.
Deklaracja wysokich standardów jest typowa dla ogłoszeń w sektorze bankowym; nie mówi nic konkretnego o codziennej pracy ani o tym, jak te standardy wyglądają w praktyce.
🔴
Nasi liderzy mają możliwość wzięcia udziału różnych programach, dzięki którym zdobywają praktyczną wiedzę potrzebną do codziennej pracy z zespołem.
Sugeruje, że szkolenia dla liderów są opcjonalne („mają możliwość”), a nie obowiązkowe — może oznaczać, że realne wsparcie menedżerskie zależy od inicjatywy samego lidera.