Kierownik Działu Produktu i Transformacji Cyfrowej (k/m)
⚲ Pruszków
Do uzgodnienia
Wymagania
- doświadczenie w zarządzaniu zespołem produktowym, projektowym lub delivery w środowisku IT
- doświadczenie w prowadzeniu strategicznych projektów transformacyjnych, wdrożeniowych lub rozwojowych na stanowisku Project Managera, Product Ownera lub lidera programu
- umiejętność przekładania celów biznesowych na priorytety operacyjne i łączenia strategii produktu z realizacją
- znajomość praktyk Product Management, Agile i zarządzania projektami z umiejętnością pragmatycznego stosowania
- zarządzanie interesariuszami, prowadzenie wymagających rozmów i podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji
- zarządzanie pojemnością zespołu, ryzykiem, budżetem, harmonogramem oraz współpraca z dostawcami
- rozwinięte kompetencje liderskie: rozwój pracowników, budowanie autonomii zespołów, konsekwentna realizacja celów
Mile widziane
- doświadczenie w firmach dystrybucyjnych, branży technicznej, e-commerce, B2B lub B2C
Opis stanowiska
Stanowisko kierownicze w GTV Poland (firma dystrybucyjna/branża techniczna) — pokierujesz zespołem Product Ownerów, Analityków Biznesowych i UX/UI oraz portfelem produktów cyfrowych i inicjatyw transformacyjnych, raportując bezpośrednio do CIO. Realnie odpowiadasz za priorytety, roadmapy, governance, budżet i harmonogramy, a także samodzielnie prowadzisz wybrane projekty strategiczne od celu do wdrożenia. To oferta dla doświadczonego lidera produktu/delivery, który lubi porządkować chaos i pracować w dużej samodzielności. Uwaga: w opisie pojawiają się sformułowania typu 'transformacja cyfrowa' i 'decyzje w warunkach niepełnej informacji' — w praktyce może to oznaczać brak dojrzałych procesów decyzyjnych i analitycznych oraz częste zmiany priorytetów, więc warto dopytać na rozmowie, jak obecnie wygląda governance i skąd pochodzą dane do decyzji.
🔍 Dekoder Ogłoszenia
🔴
Transformacja Cyfrowa
Modne hasło, które może oznaczać chaos organizacyjny, ciągłe zmiany priorytetów i brak stabilnych procesów.
🔴
podejmowania decyzji w warunkach niepełnej informacji
Sygnał, że w firmie brakuje danych, procesów decyzyjnych lub wsparcia analitycznego — decyzje podejmuje się 'na wyczucie'.
🔴
prowadzenia wymagających rozmów
Może sugerować konflikty w zespole, trudnych interesariuszy lub konieczność częstego komunikowania niepopularnych decyzji.
🔴
pragmatycznego stosowania
Firma może nie mieć ustalonych praktyk Agile/PM — oczekuje się improwizacji zamiast dojrzałych procesów.
🟡
łączenia strategii produktu z jej skuteczną realizacją
Rola łączy wizję z egzekucją — może oznaczać przeciążenie obowiązkami i brak wsparcia w realizacji.